Während den Sommermonaten haben wir die Reorganisation der Sektion weiter vorangetrieben, um unsere Geschäftsstelle mit Blick auf die Zukunft professionell auszurichten. Andererseits arbeitet der Vorstand momentan an der längerfristigen strategischen Ausrichtung der Sektion, so dass wir in allen Ressorts zielgerichtet Projekte lancieren können, um miteinander das Ziel, den Gipfel zu erreichen.
Dazu legen wir gerade ein paar strategische Projekte aus, um eine gute Basis für unsere Tour zum Gipfel zu schaffen. Für unser Base Camp, unsere Geschäftsstelle, suchen wir aktuell zwei neue Mitarbeiter: Eine/n Geschäftsstellenleiter/in und ein/e Mitarbeiter/in, um die Organisation unserer Sektion zu professionalisieren, um unsere Hütten optimaler zu bewirtschaften, um unser Angebot besser auf die verschiedenen Bedürfnisse unserer Mitglieder abstimmen zu können. In unseren Camps, unsere Hütten, werden wir im kommenden Jahr eine einheitliche IT-Infrastruktur aufbauen, da die Digitalisierung der Gesellschaft auch die Berge erreicht hat und wir mit diesem Projekt die Grundlage für eine effizientere Bewirtschaftung schaffen wollen. Dazu werden wir auch die Hüttenwebseiten neu aufsetzen, um auch diese besser auf die Bedürfnisse unserer Hüttenbesucher auszurichten. Und für Euch alle packen wir gerade ein Projekt an, um für und mit Euch eine lebendige Community aufzubauen.
Denn aus der Arbeit der vergangenen Monate konnten wir an einem ersten Strategieworkshop sehr deutlich drei Handlungsfelder festlegen: Hütten, Touren / Alpinismus und Community. Der Vorstand wird sich Ende November 2023 zu einem zweiten Strategieworkshop treffen, um die strategische Ausrichtung der Sektion weiter zu erarbeiten. Anfangs 2024 werden wir dann die Ressorts fordern, um auf die Strategie abgestimmte, zielgerichtete Projekte zu entwickeln, so dass wir miteinander den Gipfel erreichen können.
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